15.10.201915.6.2020Martin ZikmundZanechat komentář na Hodnocení 360 stupňů aneb jak na rozvoj zaměstnanců Hodnocení 360 stupňů aneb jak na rozvoj zaměstnanců
3.10.201920.5.2020Martin Zikmund Materiály k workshopu o psychosociálních rizicích na Státním zdravotním ústavu
15.8.201915.6.2020Martin ZikmundZanechat komentář na Řízení kreativního procesu podle Disneyho aneb naučte prase létat Řízení kreativního procesu podle Disneyho aneb naučte prase létat
15.6.201915.6.2020Martin ZikmundZanechat komentář na Teorie evoluce a revoluce: Co vaši firmu čeká a nemine Teorie evoluce a revoluce: Co vaši firmu čeká a nemine
15.3.201915.6.2020Martin ZikmundZanechat komentář na Kde se vzala a k čemu všemu je vlastně SWOT analýza Kde se vzala a k čemu všemu je vlastně SWOT analýza
15.2.201915.6.2020Martin ZikmundZanechat komentář na Firemní kultura aneb nicneříkající zaklínadlo velkých korporací Firemní kultura aneb nicneříkající zaklínadlo velkých korporací
15.1.201915.6.2020Martin ZikmundZanechat komentář na Dávejte zaměstnancům zpětnou vazbu, vyděláte na tom vy Dávejte zaměstnancům zpětnou vazbu, vyděláte na tom vy
15.11.201815.6.2020Martin ZikmundZanechat komentář na Manažer by měl mít pod sebou maximálně pět lidí Manažer by měl mít pod sebou maximálně pět lidí
